项目时间管理

项目时间管理是指衡量,计划,控制,实施和完成项目任务所需时间的一种系统性过程,它是一门技术,用来测算、衡量和管理项目所需的时间。项目时间管理把项目的活动分解成具体的任务,并根据相关的进度管理计划对活动进程进行监测和调整。

项目时间管理的目的是确定项目活动的分解度、时间长度、连接点和进度,并制定可行的实施计划,以纠正可能出现的不足和短板,从而控制项目进度和成本。它既可以在研发项目中独立使用,也可以作为一项重要组成部分,进行整体项目管理。

项目时间管理包括确定活动持续时间、确定活动和活动之间的关系、确定工作量,以及分析主要的可管理的时间问题(重复的活动、负责人、资源依赖和完成时间)。项目时间管理的技能包括项目计划,任务列表开发,甘特图和项目控制。

项目时间管理中重要的术语,比如“任务列表“,是项目进行时需要定义、确定任务和项目要求的联系以供计划及其他方面使用的实际清单。用于把项目拆解成相互联系的活动、任务和子任务。

甘特图是项目时间管理中最重要的技术形式,它是一种图形化的时间轴,可在项目进度管理的涉及活动内容、节点、持续时间和关系中,让每个人对这一全景性有所了解。

在项目时间管理中,还需要讨论定义项目,识别项目活动、形成活动时间安排、估算活动持续时间、建立活动实施计划、跟踪进展及控制工作进度,并调整活动或项目的实施方面。

项目时间管理可以有助于组织推进项目管理进展,有助于组织有效的把握计划,增强项目的质量、降低项目的风险,以及准确解决分支问题与进展困难,实现组织目标。

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  • QA 项目时间管理是什么

    项目时间管理是什么

    合理地安排项目时间项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理的安排时间,保证项目按时完成。
    2020年04月 00